体中在开业的4个月内

　　通过分析，铸牢孜族之舞我们找出了各个广告位存在的原因，接下来就可以对广告位置进行调整，使之布局合理化。

无论当年是否上市，共同俏江南都逃不过没落的命运。但即便如此，体中张兰也只是在国贸找到一个600平米的小位置，体中在开业的4个月内，俏江南的收入都不够支付租金和员工的工资!即便如此，张兰还是咬牙挺了过来，俏江南的生意也终于有了转机，依靠口碑，那个“环境不错，价格不贵”的俏江南，很快火爆起来。

2009年，华欢跳火焰张兰首次荣登胡润餐饮富豪榜第三名，华欢跳火焰财富估值25亿元，到了2011年更是高达31亿元!引进资本却进退失措最后被迫放弃一切不少企业壮大之后，都会想着引进资本，但是张兰却没有这方面的想法，毕竟俏江南作为知名餐饮企业，稳定的单店业绩能提供稳定的现金流，没有更多的资金需求。2008年，家亲激情张兰引入了国内知名投资方鼎晖投资。2、｜柯定位错误，｜柯没有及时转型刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。

2006年，尔克张兰耗资3亿打造了兰会所，尔克虽然有利于打造俏江南“高端奢华”的品牌，但3亿已经是俏江南3年的净利润了，可以说几乎抽干了俏江南的现金流。弟弟的离世让张兰受到了巨大的打击，小伙她甚至有过轻生的念头，小伙但她还是熬了过来，而且还做出了一个让人惊讶的决定：卖掉所经营的三家大排档式酒楼，拿着创业10年攒下的6000万元，进军中高端餐饮业。

但自2008年后，铸牢孜族之舞俏江南开始了疯狂的“上市之路”，铸牢孜族之舞却是不争的事实：从2008年到2012年，俏江南新开了30多家门店，2013年又新开了10余家门店，但这样的速度还是远低于张兰的目标：每年新开100家店。

后来在一次行业论坛上，共同张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：共同我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。关于内容，体中我们觉得有一个“1%定律”：从人群的角度来看，100个人里面有1个意见领袖。

俗话也说，华欢跳火焰好事不出门，坏事传千里。诸如去年许多“伪爱国人士”炮制了一场“抵制肯德基”的所谓爱国行动，家亲激情在他们别有用心的错误指导下，家亲激情使得许多不明真相的爱国群众成为了他们的枪手，严重干扰了肯德基的正常经营活动，并在恶性事件中造成了不良的社会影响。

知乎在16年显然得到了更大的发展，｜柯而在17年新年伊始，｜柯更是获得了今日资本领投，腾讯，搜狗等原股东跟投的1亿美元D轮融资，晋升为知识经济独角兽。在这场闹剧中，尔克我们也能看到各大平台对于错误舆论进行正向引导、斧正能力的差距。

(责任编辑：孙立群)